שנה טובה 2022
2021 היא גם שנה מאתגרת מאוד עבור החברה שלנו. בשנה זו חווינו יותר מדי, והכל נראה פתאומי והופך את כולם מלאי חוסר אונים.
במצב זה, החברה שלנו התגברה על הרוח והגשם, וצעדה בחוזקה לתוך 2021 בתחושת גאווה. במהלך השנה הזו, התגברנו על כל המכשולים, "הדרך ארוכה וארוכה, אני אחפש מלמעלה למטה", אנו חוקרים ומחדשים, פותרים באופן פעיל בעיות עבור הלקוחות. אני מאמין שמאמצינו היום בוודאי ישיגו עתיד מזהיר יותר.
תהפוכות האוקיינוס מראות את התכונות ההרואיות, והתגברות הקשיים מוכיחה שאנשי התאגיד שלנו הם צוות מצוין עם לב אחד ונפש אחת ויכולים להתחרות היטב. יחד עם זאת, אנו מביעים את תודתנו הכנה לחברינו הסוחרים החולקים את ההנאות והצער, ולחברינו הספקים שנותנים פחם בשלג. תודה. לא משנה עד כמה נהיה חזקים בעתיד, לעולם לא נשכח את אחינו ואחיותינו ואת שותפינו המוערכים לאורך הדרך!
מצפה לשנה החדשה, אנחנו עדיין מלאים בגאווה.
לסין פוטנציאל שוק עצום, משאבי אנוש בשפע ויכולות חדשנות עצמאיות. סביר להניח שתחת הנהגתה החזקה והרתקית של הממשלה, נוכל להתגבר על המשבר ולהחזיר את האמון בהתפתחות הכלכלית המקומית. – – קבל תנופת פיתוח חדשה באמצעות בקרת עלויות ייצור, הפחת את עלויות התפעול באמצעות חדשנות במערכת הניהול וזכה בשטח שוק חדש באמצעות חדשנות במוצרים. "בקרת עלויות ואבטחת איכות הם נקודת המשען להתגבר על הסערה הזאת." זה בהחלט לא רק סיסמה, אלא גם מבהר נירוונה הפניקס הרואי.
החורף מגיע, וההשתוות לאביב התבהרה בהדרגה. עלינו לראות את ההזדמנויות ואת הזדמנויות המפנה האסטרטגיות שהוא מכיל מתוך ערפל הסיכונים, לנצל אותו ולנצל אותו. משבר והזדמנויות הולכים יד ביד, ואנחנו מלאי אמונה בעתיד.
הבה נעשה את העבודה הבאה יחד בשנת 2022:
1. להפחית עלויות ולשפר את יעילות העבודה.
2. בחר מסלול אסטרטגי מתאים וסוג האסטרטגיה להתאמת מבנה השוק, עם אפשרויות ופשרות.
3. חשיבה חדשנית. להאיץ את הפיתוח והקידום של מוצרים חדשים ולייצב את משאבי הלקוחות.
4. לאחד את היסודות. שפר את רמת הניהול העסקי ושפר את התחרותיות המקיפה.
5. לחזק את בניית צוות ניהול הייצור. צוות ניהול ייצור מצוין הוא הבסיס לתחרותיות הליבה של המוצרים.
לבסוף, אני מאחל לכל האחים, האחיות והשותפים משפחה מאושרת, בריאות טובה, עבודה טובה, משאבים כספיים עשירים ושנה טובה בשנה החדשה!